為什么要推行精益五星級班組
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是立國之本、興國之器、強國之基。在消費逐步升級的過程中，企業(yè)需要謀求新發(fā)展的過程中，我們就需要由制造大國向制造強國轉變，在這個提升的過程中基層班組管理需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢
一要借船出海，借助企業(yè)高層管理的推動力量，創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的管理文化，充分發(fā)揮企業(yè)班組的主人翁意識，只有逐步提升大家的精益求精的意識；
二要借雞孵卵，借助企業(yè)內(nèi)部班組的活動平臺相互學習、相互借鑒、合作共贏；
三要借勢破題，借助班組活動，提升班組管理人員的綜合能力，朝著培養(yǎng)專家型的崗位作業(yè)者方向邁進；
四要借梯登高，借助班組的管理能力提升，對應的相關管理職能作用下移，真正實現(xiàn)職能落地生根，真正實現(xiàn)員工參與管理，干部參與勞動！
幾年前，我在公交車上看到一條公益廣告。濮存昕說 一條公益廣告就好像一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就會少一些。并且我更相信，每個人的心靈都像一扇窗，窗戶打開光亮就會照進來。這個廣告給我留下非常深刻印象，讓我有所領悟，企業(yè)班組建設雖然不能解決基層管理的一切問題，但是我希望通過本書的星級班組建設也可以像明燈，照進企業(yè)基層班組的心里，引起大家的共鳴，并希望班組因此而思考…
班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地。五星班組是一項持續(xù)推動的過程，在推動過程中，不斷地由一線員工間的共同利益繁衍出一套共有的價值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范。它不同于規(guī)章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。
班組建設絕對不是搞幾次班組長培訓，而是需要打造強大的班組組織體系。依據(jù)10多年來在眾多著名企業(yè)推行班組建設的經(jīng)驗，我們認為，打造好班組組織體系與班組管理系統(tǒng)需要做好三件事 建系統(tǒng)、做改善、育人才。班組建設之建系統(tǒng)只有系統(tǒng)才能夠復制和傳承，只有系統(tǒng)才能夠將班組個人能力轉化為班組組織能力，只有系統(tǒng)才能夠通過班組組織能力來提升班組員工個人能力。
文章來源 咨詢
