企業(yè)導入精益生產(chǎn)，只需要2個(gè)條件，3個(gè)步驟
越來(lái)越多的企業(yè)家們都急切地要做精益生產(chǎn)，但又苦于缺乏經(jīng)驗，那有沒(méi)有一種開(kāi)展精益的好辦法，依靠現有人員就可以搞定的呢？
2個(gè)條件 一是你想不想做？真想還是假想？二是你在員工中的威望，大家對你的信任？如果答案是肯定的，你按照下面的三步驟照做就是了。
步驟一 總結表彰
你可能詫異 “還沒(méi)開(kāi)始，總結什么？表彰誰(shuí)？”
是總結現有的精益經(jīng)驗，表彰已經(jīng)在做精益的人。
“還沒(méi)有做精益，哪來(lái)的精益經(jīng)驗和人？”你會(huì )問(wèn)。
其實(shí)，不管你名義上做沒(méi)做，精益已經(jīng)在你身邊了 比如，你們已經(jīng)做的各種改進(jìn)活動(dòng)，尤其是那些員工主動(dòng)做的改進(jìn)活動(dòng)。
豐田人告訴我們 精益實(shí)際上就是二件事，一是大家相互的信任與尊重，二是不斷的改進(jìn)。
只要你們團隊是相互信任尊重的，并在做改進(jìn)活動(dòng)，你們就已經(jīng)開(kāi)始精益了，后邊的任務(wù)就是把改進(jìn)做得更深入，更廣泛。
步驟二 親歷表率
首先，你需要去現場(chǎng)親自參加一個(gè)改進(jìn)活動(dòng)（注意是參加，不是去發(fā)號施令）。你應常去現場(chǎng)，和大家一起努力保持5S活動(dòng)的效果（不是去檢查）。
步驟三 推廣普及
表率之后，不用你說(shuō)，有眼力勁的下屬也會(huì )去參與改進(jìn)，下屬的下屬們同樣。這時(shí)你需要做的事是 一是可視化，即讓各個(gè)改進(jìn)團隊展示自己的改進(jìn)狀態(tài)，二是提醒管理者們，參與改進(jìn)不要發(fā)號施令，而是啟發(fā)和支持。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就會(huì )形成三級改善機制 一級班組內，二級跨部門(mén)，三級廠(chǎng)級攻關(guān)。常年堅持后就會(huì )形成3E式的改進(jìn)文化，即改進(jìn)發(fā)生在 Everyday，Everyone，Everywhere。改進(jìn)成為了管理者們的主要責任，員工們的習慣動(dòng)作。
下一步，又該進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)的步驟一了，只不過(guò)改進(jìn)項目的數量，質(zhì)量，和改進(jìn)者們的能力要比上一個(gè)循環(huán)更上新臺階了。
精益的核心思想是Do，在Do中學(xué)習，在學(xué)習中Do，在反復的Do中快速發(fā)展。要過(guò)河就要先下河，河中必有石頭可摸！
