精益生產(chǎn)管理–提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 :
精益生產(chǎn)以客戶價值為導(dǎo)向，消除過程中浪費(fèi)為根本思想，降低成本，增加利潤為目標(biāo)的管理。
精益工具有：拉動看板、TPM精益管理、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。
企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。然而，許多企業(yè)管理者似乎沒有意識到精益管理的積極影響，也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實(shí)有點(diǎn)難以一目了然，但只要你稍微深入一點(diǎn)，它實(shí)際上并不那么復(fù)雜。 精益管理的第一原則是定義“價值”，強(qiáng)調(diào)顧客確定價值的顧客拉動，通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產(chǎn)，做到對顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場占有率。 通過減少在制品數(shù)量、減少庫存，降低企業(yè)成本； 通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、消除各種浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期； 通過改善廠房設(shè)施布置，減小生產(chǎn)占用空間，有效利用資源； 通過減少產(chǎn)品質(zhì)量波動，不僅降低質(zhì)量損失成本，而且提高客戶滿意度； 通過堅持不懈的實(shí)施精益管理可以使員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。 總的來說，成功實(shí)施精益管理，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品交貨期縮短，制造成本降低，質(zhì)量得到提升，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 很多企業(yè)雖然意識到了要想不在競爭洪流中被淘汰，必須采用精益生產(chǎn)，從源頭上節(jié)能減排，創(chuàng)新收益。但在實(shí)際操作上，卻難題不斷，難以徹底讓各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能合理、高效。因此，需要專業(yè)的第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助進(jìn)行改善。 HQTS漢斯曼集團(tuán)創(chuàng)立于1995年，已在 40 多個國家和地區(qū)設(shè)立子公司和辦事處，擁有全球雇員超過 4000人，能為客戶提供科學(xué)、合理、實(shí)用、高效的企業(yè)管理咨詢，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，實(shí)務(wù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，腳踏實(shí)地，確保各項管理措施落地，運(yùn)營指標(biāo)全面提升、效益增值。為什么要實(shí)行精益管理?
