如何編制完成ESG報告企業(yè)ESG
ESG三個字母即環(huán)境 (Environmental) 、社會責任(Social) 、公司治理(Governance)。ESG是一種投資理念，也是衡量企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力的一種指標。
2004年，聯(lián)合國全球契約組織發(fā)布《Who Cares Wins》報告，正式提出“ESG”的概念，倡議企業(yè)不再只注重單一的盈利指標，而是從環(huán)境、社會影響和公司治理多方面，追求長期可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何編制一份合規(guī)的ESG報告呢？
1、確定報告戰(zhàn)略與目標
企業(yè)需要充分認知ESG的長期必然性和必要性，把ESG作為核心戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐。把ESG目標融入到戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)定位、運營策略中，實現(xiàn)ESG與商業(yè)的融合，通過ESG強化企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升可持續(xù)經(jīng)營能力。
2、與利益相關(guān)方充分溝通
企業(yè)在披露ESG信息時，要明確報告的受眾群體是誰，是否能得到認可。不同利益相關(guān)方想要獲取的信息是不一樣的，因此在披露標準中的實質(zhì)性、重要性也存在差異。
利益相關(guān)方包括消費者、員工、股東、投資者、合作伙伴、政府機構(gòu)及其他民間社會組織等。
3、選擇實質(zhì)性議題
實質(zhì)性議題是企業(yè)開展可持續(xù)發(fā)展管理的發(fā)力點和增長點，議題的選擇要充分回應(yīng)利益相關(guān)方最關(guān)切的問題，根據(jù)公司的實際情況進行分析識別，例如互聯(lián)網(wǎng)公司注重用戶隱私和數(shù)據(jù)安全，高新制造企業(yè)注重水資源利用、廢棄物管理等。企業(yè)應(yīng)該高度重視議題的選擇，并將評估工作披露于報告中。
4、構(gòu)建具體的ESG指標體系
一般ESG指標體系可分為一級指標、二級指標、三級指標等
5、組建ESG工作組
設(shè)立專門的ESG工作小組更有利于ESG工作的推動，這也是ESG在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略地位的直接映射。
ESG工作組的組建需要考慮兩方面的問題
高層參與 高層更了解公司的整體運營，一方面能夠有針對性地協(xié)調(diào)其他部門的資源，另一方面在一定程度上有決策權(quán)。
部門協(xié)同 各部門的負責人或一線員工，協(xié)同配合，如環(huán)境管理部門、客戶服務(wù)部門、產(chǎn)品質(zhì)量部門、人力資源部門、重點業(yè)務(wù)部門等。
此外，在報告編制的某些環(huán)節(jié)，也可以引入外部利益相關(guān)方，獲取其專業(yè)意見和支持。
6、搭建ESG報告框架
確定公司的ESG報告內(nèi)容框架是進入報告編寫的開始
7、ESG報告編制及實施
最后要強調(diào)的是，ESG報告不是單純靠“寫”出來的，而是公司真正地“做”出來的，ESG報告要有事實和數(shù)據(jù)的支持。同時要做好后續(xù)的跟進工作，定期更新內(nèi)容，展示企業(yè)的真實發(fā)展情況，披露有價值的信息。
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