國(guó)內(nèi)工廠做好班組管理工作的幾點(diǎn)建議
班組中最忌諱的是成員之間的相互猜疑、挑剔和拆臺(tái)。關(guān)鍵是要選一個(gè)好的班長(zhǎng)，懂得協(xié)調(diào)工作的班長(zhǎng)，會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員之間形成向心力，具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的權(quán)威性，使團(tuán)隊(duì)成員在默契中形成無(wú)形的支持，從而實(shí)現(xiàn)相互合作與支持。
做好班組管理，除了團(tuán)隊(duì)人員配置外，更重要的是需要一套完善的班組建設(shè)體系，通過(guò)實(shí)施相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度，建立一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
1、 制度建設(shè)
班組建設(shè)首先要確定相關(guān)工作職責(zé)，需要細(xì)化和確定團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)的所有崗位。建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，明確班組崗位職責(zé)。
為了制定好目標(biāo)計(jì)劃，必須根據(jù)公司或部門下達(dá)給班組的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)指標(biāo)，制定班組完成計(jì)劃的具體措施。團(tuán)隊(duì)有每月和每周的工作計(jì)劃，應(yīng)按計(jì)劃完成，未完成的應(yīng)說(shuō)明或分析。
2、 實(shí)施管理
團(tuán)隊(duì)每一條記錄都有填寫和管理的要求，有專人負(fù)責(zé)管理，并有團(tuán)隊(duì)記錄管理部門名單。開(kāi)發(fā)《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組記錄專人管理。制定記錄填寫管理要求和班組自檢管理辦法，確保記錄符合要求。為團(tuán)隊(duì)制定各種備案要求。本部門所有記錄均應(yīng)編制成冊(cè)，要求統(tǒng)一，時(shí)間明確，分工明確，便于部門管理。
3、 日常管理
全班參與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。做一張安全隱患表貼在墻上。各班組及時(shí)填寫隱患和整改結(jié)果，提醒其他班組注意防范，跟蹤整改結(jié)果。
制定保持工作現(xiàn)場(chǎng)和辦公室5S效果的規(guī)章制度，規(guī)范和習(xí)慣5S內(nèi)容，使計(jì)算機(jī)設(shè)備、宣傳資料、卡片、票據(jù)等資料整潔、有序、合理，減少獲得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。
4、 人事管理
班組成員應(yīng)根據(jù)公司在職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。要求班組成員明確本班組應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)、安全、運(yùn)行、服務(wù)指標(biāo)和完成值，并按要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。此外，要明確班組各項(xiàng)工作內(nèi)容，掌握管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。
建立科學(xué)的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)長(zhǎng)期落后的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)周期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的效果，執(zhí)行、檢查和執(zhí)行。
